La definición y aplicación de la estrategia adecuada es condición necesaria para el éxito del negocio

La Dirección ha de estar orientada a generar estrategias consistentes y a evaluarlas posteriormente para poder elegir la mejor forma de competir en cada actividad del negocio

Desde Incompany transferimos al empresario nuestro conocimiento y experiencia en la identificación de los factores clave para mejorar la rentabilidad de cada negocio. Nuestra metodología sigue un proceso secuencial que nos permitirá:

- Caracterizar el entorno estratégico en que actúa la empresa

- Definir la cadena de valor genérica de la actividad

- Descubrir cuales son los factores críticos de éxito en el sector de actividad

- Identificar las amenazas y oportunidades que el entorno presenta para la unidad y, eventualmente, para su competidor o competidores de referencia

- Valorar internamente a la unidad en cada eslabón de la cadena de valor para descubrir sus fortalezas y debilidades y determinar sus factores distintivos

- Generar propuestas de mejora y de corrección en todos los factores críticos de éxito

- Proponer estrategias que permitirán aprovechar las oportunidades que el entorno brinda y defenderse de las amenazas